Chargement...
Solutions intégrées
COREVIA International peut coordonner plusieurs services lorsque le projet comporte des dimensions techniques, numériques, opérationnelles, linguistiques, éditoriales ou logistiques liées entre elles.
Une coordination définie selon le projet
Un besoin peut être traité par un seul service lorsqu’une expertise suffit.
Lorsqu’un projet comporte plusieurs dimensions dépendantes, plusieurs services peuvent être coordonnés dans un même périmètre.
La coordination doit préciser les objectifs, responsabilités, dépendances, livrables, validations, calendrier et conditions.
Aucune combinaison n’est automatique et aucun client n’est obligé de retenir tous les services présentés dans un scénario.
Quatre scénarios officiels
Chaque carte présente des services possibles, jamais une composition automatique.
Relier outils, contenus, visibilité et supports
Coordonner les outils numériques, les contenus, la visibilité, les supports imprimés et les adaptations linguistiques selon le projet.
Services mobilisablesCoordonner infrastructure, énergie, outils et acheminement
Coordonner le site, les infrastructures, l’énergie, les équipements, les outils numériques et leur acheminement après étude.
Services mobilisablesRelier manuscrit, langues, impression et communication
Coordonner la rédaction, la révision, l’adaptation linguistique, l’impression et la communication d’un projet éditorial.
Services mobilisablesRelier personnes, biens, lieux, documents et suivi
Coordonner véhicules, personnes, biens, lieux, documents, outils de suivi et supports nécessaires à une opération.
Services mobilisablesDes notions distinctes
Une expertise officielle pouvant être demandée seule.
Une coordination possible de plusieurs services autour d’un besoin commun.
Un article vendu dans la Boutique, distinct des missions de service.
Un projet effectivement exécuté, documenté et vérifié avant publication.
Composition
La sélection dépend du besoin réel et des dépendances utiles.
Coordination
Ces bénéfices décrivent une méthode et ne garantissent aucun résultat.
Situations d’usage
Méthode commune
La méthode canonique est adaptée au projet, aux services retenus et aux validations nécessaires.
Cette première phase sert à recueillir les informations essentielles, à identifier les personnes concernées et à comprendre le résultat recherché.
Cette phase transforme une demande générale en un périmètre plus précis. Elle permet d’identifier les contraintes, les hypothèses, les dépendances, les ressources et les compétences nécessaires.
Cette phase présente la manière dont le projet peut être réalisé. La proposition doit permettre au client de comprendre le périmètre, les livrables, les responsabilités, le calendrier, les conditions et l’estimation.
Cette phase correspond à l’exécution de la mission. Son organisation dépend du service, du nombre d’intervenants, des dépendances, des validations et du mode d’intervention.
Cette phase clôt la réalisation principale. Elle comprend la remise des éléments convenus, leur présentation, la validation finale et, lorsque cela est prévu, la documentation, la formation, l’assistance ou la maintenance.
Responsabilités
Les responsabilités détaillées sont confirmées dans le périmètre accepté.
Faisabilité
Transparence
Questions fréquentes
Un scénario dans lequel plusieurs services officiels peuvent être coordonnés autour d’un besoin commun après analyse.
Non. Une combinaison est proposée uniquement lorsque plusieurs expertises sont réellement utiles.
Oui. Chacun des neuf services peut être demandé séparément.
Selon les objectifs, livrables, dépendances, contraintes, informations et ressources vérifiées.
La coordination et les responsables sont définis dans la proposition acceptée.
Elles sont réparties entre COREVIA, le client et les tiers avec des validations identifiées.
Après confirmation des services, volumes, ressources, contraintes, livrables et conditions.
Après analyse des étapes, dépendances, disponibilités, validations et contraintes externes.
Oui, sous réserve d’évaluer les impacts sur le périmètre, le prix, le calendrier et les responsabilités.
Non. Elles ne constituent ni un forfait, ni un produit, ni une composition automatique.
Non. Les résultats dépendent notamment du contexte, des contributions, des validations et des facteurs externes.
Présentez le besoin, les résultats attendus, les contraintes, les délais souhaités et les informations disponibles.
Présentez votre besoin, les résultats attendus, les délais, les contraintes et les informations déjà disponibles.
